|
Цели и задачи финансового менеджмента на кризисном предприятии. Основные функции финансового менеджмента – планирование, контроль, анализ, прогнозирование
Автор: Методический материал
Дата: 2019-01-25 Переход на главную
Цели и задачи финансового менеджмента на кризисном предприятии. Основные функции финансового менеджмента – планирование, контроль, анализ, прогнозирование
Цели, задачи и функции финансового менеджмента как одной из подсистем системы управления, следует рассматривать через призму общих задач и функций системы управления в целом.
Любую систему управления можно представить через связь трех элементов: объекта управления, субъекта управления и механизмов (функций) управления
Объект управления – это то, на что направлено управляющее воздействие.
Субъект управления – это те, кто осуществляет управляющее воздействие.
Функции управления – это то, посредством чего объект управляет субъектом.
К функциям управления относятся: планирование, организация, учет, контроль, анализ и регулирование.
Планирование - это разработка плановых значений показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность (доходы и расходы, финансовые результаты, состояние капитала, отдельных активов и т.д.).
Организация – это создание организационно-методических предпосылок для достижения установленных плановых значений показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность.
Учет - это сбор, группировка и обобщение информации о фактических значениях показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность.
Контроль - это выявление отклонений фактических от установленных плановых значений показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность.
Анализ - это выявление причин и ответственных лиц за возникшие отклонения.
Регулирование - это корректировка отклонений и создание организационно-методических предпосылок по недопущению отклонений в будущем.
Мы не включаем в состав функций управления прогнозирование, т.к., по нашему мнению, это один из частных способов реализации функции планирования.
Таким образом под задачами как правило формулируются функции управления, а точнее – конкретные действия, реализуемые в рамках конкретной функции.
Смотрите также по теме:
Рейтинговая оценка организации: цели, основные критерии и порядок оценки
Методология оценки бизнеса. Характеристика методов оценки стоимости предприятия (бизнеса)
Методология анализа инвестиций в недвижимость. Оценка привлекательности объектов недвижимости
Финансовый менеджмент: содержание, роль, функции
Переход к следующему ответу Просмотров: 625
|
