Как выжить компаниям в условиях кризиса

Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности. Ни одна фирма не может вечно полагаться на свои нынешние товары и рынки. Многие фирмы подтвердят, что большая часть их нынешних продаж и прибылей приходится на товары, которых они еще какие-нибудь пять лет назад или не производили вообще, или не продавали.

Компаниям может казаться, что их возможности очень ограничены, но это всего лишь неумение мысленно увидеть будущее того дела, которым они занимаются, и осознать свои сильные стороны. Ведь в действительности перед любой компанией открыто множество рыночных перспектив.

Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условии позволяет определить возможности фирмы для достижения ее маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и других ресурсов фирма выясняет, какие ресурсы у нее имеются в наличии, какие требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара.

Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон деятельности. Определяются области деятельности и функций, в которых предприятие имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по рыночным показателям.

По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу потенциала предприятия и существующих и перспективных рыночных потребностей. Анализ производится обычно по материалам отчетности самого предприятия и дополнительным источникам информации:

статистическим выборкам,

бизнес-справкам,

отчетам научных организаций,

профессиональным,

коммерческим,

правительственным публикациям.

Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:
Производство.
Объем, структура, темпы производства.
Ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента.
Обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования.
Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна.
Местонахождение производства и наличие инфраструктуры.
Экология производства.
Распределение и сбыт продукции
Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.
Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ.
Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.
Продажа. По отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.
Организационная структура и менеджмент
Организация и система управления.
Количественный и профессиональный состав работников.
Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда.
Уровень менеджмента.
Фирменная культура.