Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов

1) по степени зависимости от динамики загрузки производственной
§ постоянные затраты, которые не изменяются в зависимости от роста или сокращения объема производства.

Они включают амортизацию, уплату % за кредит, арендная плата, оплата труда АУП, административные расходы, налоги.

§ переменные, динамика которых совпадает с динамикой производственной загрузки. Например, сырье, материалы и т.д., зарплата, отчисления
§ смешенные, которые зависят от вида отрасли. Они включают затраты на рекламу, почтово-телеграфные, транспортные, текущий ремонт оборудования, командировочные.

2) по базовым направлениям

§ материальные или приравниваемые к ним затраты, как совокупность расхода предприятия не связанные с затратами на содержание наемного персонала
§ затраты на содержание наемного персонала, включающие в себя обязательные платежи предприятия во вне

бюджетные фонды социального назначения

3) по отражению в системе внешней финансовой отчетности

§ неподлежащие включению в балансовую себестоимость, т.е. возмещающие затраты из чистой прибыли
§ подлежащие включению в балансовую себестоимость, т.е. уменьшающие объемы налогооблагаемой прибыли

4) по направлениям внутреннего финансового анализа

§ затраты по направлениям деятельности анализа
§ затраты по структурным подразделениям деятельности предприятия
§ затраты на производство единичной продукции
§ соотношение производственных и непроизводственных затрат.

Основные принципы управления затратами связаны с условиями их применения:

1) обоснованность, т.е. целесообразные затраты
2) целевое использование выделенных ресурсов
3) эффективность использовании выделенных ресурсов.

Базовые критерии целесообразных затрат- это получение дополнительной прибыли, которые рассчитываются как срок окупаемости затрат

Критерии целесообразного использования затрат служит так же предотвращение возможных убытков и потерь. Принципиальные подходы к организации управления затратами составляют:

1) минимизация затрат, предполагающая их предельное сокращение в условиях кризисного развития предприятия
2) оптимизация затрат, предполагающие ориентацию на минимизацию лишь нерентабельных для предприятия затрат.
Рациональное ранжирование затрат как объекта управления:
1) объективно необходимые затраты, подлежащие сокращению при уменьшении текущих или перспективных затрат предприятия
2) затраты подлежащие рациональной минимизации - при любой хозяйственной деятельности предприятия.

Например, налоги, затраты непроизводственного характера

3) второстепенные затраты, подлежащие реализации лишь при наличии соответствующих ресурсов после осуществления всех предыдущих затрат.

Затраты – финансовый показатель, отражающий совокупность всех видов затрат в процессе производства и следовательно их анализ по статьям имеет существенное значение.

Основную часть затрат занимают затраты на сырье и материалы.

Заработная плата в затратах в РФ составляет от 3-18%.

Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов относятся к разделу анализа себестоимости продукции.

Себестоимость является выражением в денежной форме затрат на производство и реализацию продукции. Это важный показатель деятельности предприятия, т.к. от уровня себестоимости зависит финансовое состояние предприятия и величина его прибыл.

Источниками информации для анализа являются:

1) данные синтетического и аналитического учёта затрат по основным показателям производства;
2) форма №5 (отчёт о затратах на производство и реализацию продукции предприятия);
3) плановые и отчётные калькуляции себестоимости продукции.

В классификации всех затрат, включаемых в себестоимость готовой продукции общепроизводственные и общехозяйственные затраты на ровне с расходами на содержание и эксплуатацию оборудования относятся к косвенным (постоянным) затратам.

Это означает, что они не прямо относятся на себестоимость количества выпускаемой продукции, а переносятся в процентах, согласно выбранной на предприятии методике.

Общепроизводственные (цеховые) расходы связаны с обслуживанием и управлением производственных цехов.

Состав и уровень их определяется сметами на содержание и эксплуатацию оборудования управленческих и хозяйственных расходов цеха.

Они планируются по каждому цеху предприятия, по номенклатуре статей:

- амортизация оборудования;
- эксплуатация оборудования;
- эксплуатация транспортных средств;
- отчисления в ремонтный фонд или затраты на технический ремонт оборудования;
- содержание аппарата управления цеха (АУП);
- содержание прочего рабочего персонала (НТР и МОП).

Сумма общепроизводственных расходов отнесённых на производство определенного вида продукции подлежат распределению между выпуском готовой продукции и остатками незавершённого производства.

Общехозяйственные расходы связаны с организацией и обслуживанием предприятия в целом, их состава и уровня, которые определяются сметой.

Учёт ведется по статьям:

- содержание аппарата управления предприятия;
- служебные командировки аппарата управления;
- содержание охраны предприятия;
- представительские расходы, связанные с деятельность предприятия.

Смотрите также по теме:

Переход к следующему ответу

Комментарии к этой заметке:

Добавить Ваш комментарий: