Управленческие решения: понятия и виды, факторы и технологии принятия управленческих решений. Особенности принятия антикризисных управленческих решений

Автор: Методический материал

Дата: 2019-01-08

Переход на главную

Управленческие решения: понятия и виды, факторы и технологии принятия управленческих решений. Особенности принятия антикризисных управленческих решений

Формирование и принятие решений – основной процесс в управлении (менеджменте), а само решение – основной продукт системы управления. Решения порождают управляющую информацию, которая доводится до объекта управления в форме заданий, планов, нормативов, команд. Следовательно, процесс управления – непрерывный процесс выработки, принятия и реализации решений. Но выбор решения должен быть рациональным. Решение – реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата. Решение – выбор одного из многих путей (альтернатив), который обеспечил бы переход из фактического состояния системы к желаемому.
Этапы выработки решений:

1. Выявление проблемы

2. Анализ причин и постановка диагноза

3. Поиск решения проблемы

4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решения

5. Согласование решения

6. Утверждение решения

7. Подготовка решения к реализации

Типичные ловушки при принятии решения:

• Ошибочные представления

• Нечеткая терминология

• Логически ошибочное построение

• Смешение причины и следствия и пр.

Смотрите также по теме:

Методология оценки бизнеса. Характеристика методов оценки стоимости предприятия (бизнеса)

Методология анализа инвестиций в недвижимость. Оценка привлекательности объектов недвижимости

Учет основных средств в соответствии с МСФО

Переход к следующему ответу

Просмотров: 1457

Комментарии к этой заметке:

Добавить Ваш комментарий: