Налог на прибыль

НДС

Налоги

НДФЛ

Налог на имущество юрлиц

Налог на имущество физлиц

Налог на землю

Транспортный налог

Акцизы, НДПИ

Страховые взносы

Авансовые отчеты

Готовая продукция и товары

Пособие по временной нетрудоспособности

Затраты на производство

Капитал

Основные средства

Нематериальные активы

Денежные средства

Финансовые вложения, кредиты, займы, расчеты

Расходы будущих периодов

Производственные запасы

Учетная политика

Внутренний контроль

ВЭД

Кадровый учет

Финансовые результаты

Помощь в решении бухгалтерских задач

Виды экономических преступлений в области таможенного дела

Участники производства по делу о нарушении таможенных правил

Производство по делам о нарушениях таможенных правил

Виды административных правонарушений в области таможенного дела

Понятие и состав нарушения таможенных правил

Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц

Изучаем налогообложение

Форум ответов

О главном

Вечно нужное

Секретный раздел

Поисковый запрос не может быть менее 4-х символов.


Заметок в базе: 3033
Комментариев: 156

Технология разработки положений о подразделениях и должностных инструкций. Формы документов. «Положение о подразделении» и «Должностная инструкция»

Автор: Методический материал

Дата: 2019-08-08

Переход на главную

Технология разработки положений о подразделениях и должностных инструкций. Формы документов. «Положение о подразделении» и «Должностная инструкция»

Общие положения (характеристика подразделения, звена)­кратко определяются место и роль подразделения в системе управления предприятием, характеризуются подчиненность и осо­бенности его деятельности.

Формулируются цели подразделения, для достижения которых оно создается.

Функции - в разделе регламентируются закрепленные за под­разделением функции, необходимые для выполнения возложен­ных на него задач.

Структура управления подразделением (звеном). 

В зависимости от объема выполняемой работы и численности работников опре­деляют структуру подразделения (звена).

При этом указывают должностное положение лиц, возглавляющих данное подразделение (в соответствии со штатным расписанием);

подчиненность (административную и функциональную);

круг лиц и подразделений, с которыми данное подразделение (звено) связано в процессе оперативной работы.

Во избежание дублирования необходимо взаимоотношения функциональных звеньев с линейными определять в Положении о линейных звеньях.

Регламентируются взаи­моотношения структурных звеньев: порядок обмена плановой, технической, технологической и другой информацией между подразделениями; порядок рассмотрения разногласий, которые могут возникнуть между звеньями в процессе работы.

Важно распределить права между членами данного структурного подразделения (звена) и разграничить вопросы, по которым они должны принимать решения.

Далее необходимо довести до сведения работников предприятия, какое должностное лицо обя­зано принимать решения по соответствующему вопросу.

Права - в разделе устанавливается круг прав, необходимых для выполнения закрепленных за подразделением (звеном) функций; определяется порядок взаимоотношения подразделения с другими подразделениями управления. Разграничиваются права руководителя подразделения и его заместителя.

Необходимо следить, чтобы правами функциональных звеньев управления не ущемлялись права оперативных работников.

Права, которыми наделено подразделение, не должны предос­тавляться другим подразделениям управления или вышестоящим должностным лицам.

Ответственность (дисциплинарная и материальная) за своевременное и эффективное выполнение соответствующих функций устанавливается в соответствии с действующим законодательством и с учетом особенностей работы каждого подразделения (звена) управления.

Разработанные под руководством преподавателя проекты По­ложения о подразделении (звене) управления обсуждаются, отмечаются недостатки и достоинства документов, принимается решение о порядке их введения в действие, дается оценка отдельных разработок.

Положения о структурных подразделениях (далее – ПП) и должностные инструкции (далее – ДИ) нужны:

  • для понимания того, кто чем занят на рабочем месте (анализ);

  • для объяснения работникам, чем они должны заниматься и где находятся пределы их компетенций, прав и ответственности (руководство);

  • для контроля текущей деятельности организации (контроль);

  • для оценки (и самооценки) деятельности работников и последующего принятия решения об обучении, о перемещениях, поощрениях и взысканиях (стимулирование и управление карьерой работников);

  • для отбора кандидатов (привлечение работников);

  • для защиты работников, работодателя и организации в целом (безопасность);

  • для поддержания позитивной корпоративной культуры.



Смотрите также по теме:


Переход к следующему ответу

Просмотров: 37

Оцените заметку:  1 2 3 4 5

Комментарии к этой заметке:

Добавить Ваш комментарий:

Введите сумму чисел с картинки




Налоги

Право

Финансовый анализ

Аудит

Страховые организации

Банки и кредитные организации

МСФО

Бухгалтерский учет

2019-11

2019-09

2019-08

2019-07

2019-06

2019-05

2019-02

2019-01

2018-12

2018-11

2018-10

2018-09

2018-08

2018-07

2018-06

2018-05

2018-04

2018-03

2018-02

2018-01

2017-12

2017-11

2017-10

2017-09

2017-08

2017-07

2017-06

2017-05